استجابة لوباء مرض فيروس الإيبولا الاستثنائي 2014-2015 في غرب إفريقيا ، تبرع خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز آل سعود بمبلغ 35 مليون دولار أمريكي لدعم مكافحة مرض فيروس الإيبولا في أربع دول في غرب إفريقيا.
أهداف
الهدف من هذا المشروع هو دعم الاستجابة لمرض فيروس الإيبولا وضمان بيئة آمنة وصديقة لإعادة فتح المدارس في البلدان المتضررة. ساهم المشروع في الجهود المبذولة لمكافحة تفشي فيروس إيبولا في أربع دول أفريقية هي غينيا وليبيريا وسيراليون ومالي ، ومنع انتشاره خارج هذه البلدان.
يركز المشروع بشكل خاص على قطاعي الصحة والتعليم ، حيث يقدم الدعم للبنية التحتية الصحية وإعادة فتح المدارس بشكل آمن ، والتي ظلت مغلقة لفترات طويلة في هذه البلدان خوفًا من انتشار المرض بين الطلاب. وتتوزع الميزانية المخصصة على البلدان الأربعة على النحو التالي: 12 مليون دولار لغينيا ، و 6 ملايين دولار لليبريا ، و 6 ملايين دولار لسيراليون ، و 2.5 مليون دولار لمالي. من ناحية أخرى ، تم تخصيص مبلغ 8.5 مليون دولار أمريكي للمشاريع الشاملة لتعزيز المراقبة الوبائية الإقليمية.
المستفيدون
تم توزيع أكثر من 67000 مقياس حرارة على المدارس والوحدات الصحية. تلقى أكثر من 8500 معلم وعامل صحي تدريباً على استخدام موازين الحرارة وتنفيذ إجراءات الوقاية. كما تم توفير التدريب للعديد من المتخصصين في المعدات الطبية العاملين في المختبرات. علاوة على ذلك ، تم فحص عشرات الآلاف من الأطفال في المدارس وعشرات الآلاف من الركاب في المطارات والأماكن العامة من أجل التشخيص المبكر للمرض بواسطة المعدات التي يمولها المشروع.
المكونات الرئيسية للمشروع
اكتملت المرحلة الأولى من المشروع فعليًا في غينيا وليبيريا. ومع ذلك ، من المتوقع أن تكتمل في مالي في الربع الأخير من عام 2020 ، وفي سيراليون بحلول نهاية عام 2021. ويقدر إجمالي عدد المستفيدين المباشرين بنحو 427،850 شخصًا. بالنسبة للمرحلة الثانية ، سيتم توجيه المشروع إلى القضايا المتعلقة باستدامة التدخلات التي تمت في المرحلة الأولى.
- تدريب 8500 شخص على تدابير الوقاية من الأوبئة.
- – إنشاء 4 مراكز صحية لكشف وعلاج الوباء في الأماكن الأكثر تضرراً في غينيا.
- – إنشاء 4 مراكز صحية لكشف وعلاج الوباء في الأماكن الأكثر تضرراً في غينيا.
- توفير 338 مرفقًا صحيًا حديثًا و 328 بئراً لمياه الشرب في المدارس في غينيا وليبيريا.
- بناء 327 فصلاً دراسيًا جديدًا في سيراليون لتقليل عدد الطلاب في كل فصل من أجل منع انتقال الوباء.
- توزيع 50 كاميرا حرارية مرتبطة بالحاسوب في المطارات والأماكن العامة.
النتائج الاجتماعية والاقتصادية
تسبب تفشي فيروس إيبولا في خسائر اقتصادية وتنموية وبشرية جسيمة وغير مسبوقة في غرب إفريقيا ، ولا سيما في سيراليون وليبيريا وغينيا. أثرت الآثار الاقتصادية السلبية على الحياة العامة في الدول الثلاث كنتيجة مباشرة لانخفاض الإيرادات الحكومية من الضرائب والرسوم الجمركية والسلع ، مما أدى إلى التضخم وارتفاع أسعار العديد من السلع الاستهلاكية.
عانت البلدان الثلاثة من زيادة عدد الضحايا من الوباء المدمر ، الذي كان له آثار ضارة على التقدم ونتائج التنمية المستدامة في تلك البلدان. وقد تسبب الوباء في خسائر فادحة في الروابط الاجتماعية داخل الأسر بسبب انتشار الذعر بين المرضى والمتعاملين معهم. كانت الأولوية القصوى للمدارس هي توفير أجهزة استشعار درجة الحرارة (في مداخل المدارس والمرافق التعليمية) لاكتشاف وعزل ومعالجة المعلمين والطلاب المشتبه في إصابتهم. تم تزويد بعض المطارات والأماكن العامة بكاميرات حرارية متصلة بالحاسوب.
وهكذا ، قدم المشروع مساهمة كبيرة في دعم قطاعي التعليم والصحة.
قصة نجاح: Wymah
كيف أثر برنامج الملك عبد الله لمكافحة الإيبولا على عملي في وزارة الصحة.
أنا Wymah S. Youyoubon ، مدير وحدة إدارة تكنولوجيا الرعاية الصحية (HTMU) في ليبيريا. هذه الوحدة ، التي أُنشئت في عام 2010 داخل وزارة الصحة ، كانت مسؤولة عن شراء المعدات الطبية ، والصيانة ، والإصلاحات ، والمعايرة ، والتركيبات ، والتدريب لمستخدمي المعدات الطبية الحيوية وموظفي الصيانة في جميع المرافق الصحية في ليبيريا. عندما تم تكليفي بالوحدة قبل بضع سنوات ، كنا ثلاثة فنيين فقط لصيانة المعدات الطبية الحيوية لخدمة البلد بأكمله. كانت هذه مهمة شاقة حيث كان علينا نحن الثلاثة التنقل بشكل منتظم تقريبًا من مقاطعة إلى أخرى لتقديم خدمات الدعم والصيانة لهذه المعدات. تخيل كم كانت صعبة ومرهقة ، بالنظر إلى المسافات وظروف الطريق.
أولئك الذين زاروا هنا سيعرفون ما أتحدث عنه. ومع ذلك ، في عام 2016 ، تغيرت القصة بدعم من برنامج KAAP لمكافحة الإيبولا. قدم المشروع التمويل الذي دعم تدريب 18 شخصًا (بما فيهم أنا) كفنيي معدات طبية حيوية (BMETs) في الولايات المتحدة وكينيا لفترات من 6 إلى 12 شهرًا. لقد كنت محظوظًا لاختياري للتدريب على تكنولوجيا الهندسة الطبية الحيوية المتقدمة في كلية MediSend في دالاس ، الولايات المتحدة الأمريكية. عند عودتي ، واصلت تقديم خدمات إصلاح وصيانة المعدات في وزارة الصحة ، وتم تعييني لاحقًا لرئاسة وحدة تكنولوجيا الرعاية الصحية. تضم HTMU الآن فريقًا يتألف من إجمالي 19 مجموعة BMET مؤهلة. قامت الحكومة بنشر BMETs في المرافق الصحية عبر المقاطعات الخمس عشرة لتقديم خدمات الهندسة الطبية الحيوية.
قبل دعم KAAP ، كان الفريق المكون من ثلاثة أفراد في HTMU يسافر يوميًا تقريبًا من مستشفى بلد إلى آخر. كان لدينا وقت محدود مع عائلاتنا ، ومهارات محدودة في خدمات صيانة المعدات الطبية ، ونقص في الأدوات المناسبة للعمل معها ، وعدد محدود من الموظفين ، ولا توجد ورشة عمل مخصصة لإجراء الإصلاحات أو صيانة المعدات الطبية المعيبة ، ولا توجد قطع غيار ، ونقص في الدعم اللوجستي. من خلال المعرفة والخبرة المكتسبة حتى الآن ، فإن الفريق قادر على القيام بالعديد من الأعمال مثل استكشاف الأخطاء وإصلاحها وتركيب معدات جديدة وصيانة وإصلاح أنواع مختلفة من المعدات. أود أن أشكر KAAP على كل الدعم. وواصل الله تبارك الله على شعب المملكة العربية السعودية على الهبة المالية.
